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+ 拓展一线人员个人KPI考核原则(2024版)
+
+ 项目拓展情形
+自拓型项目
+联拓联管型项目
+共拓型项目
+流程配合型
+专业配合型
+资源贡献型
+3. 各职级人员任务值及2024年个人KPI考评值(具体落地项目的贡献签约额计算按上述第1节规定)
+职级
+任务系数
+ 单兵贡献签约额(万元)
+门槛值
+目标值
+挑战值
+助理总/副总
+1
+1000
+2000
+3000
+副总监/总监/项目总
+0.7
+高级经理
+0.55
+资深经理
+0.4
+经理
+0.2
+助理经理/专员
+0.1
+4. 年度绩效考核规则
+4.1 评级档位:
+签约金额
+ >=挑战值x1.5
+ >=挑战值
+ [目标值x1.1, 挑战值)
+ 目标值的[0.9, 1.1)
+ [门槛值, 目标值x0.9)
+ 门槛值的[0.8, 1)
+ (待定)
+ 其他
+其他条件
+ 且前n名(待定)
+ (整个部门排名)
+ 或top10%且完成目标值的(待定)
+ 且自拓大于50%
+评级
+ A+
+ A
+ B+
+ B
+ B-
+ C
+ D
+5. 季度KPI考核原则
+5.1 全年各季度应完成的全年业绩指标比例分别为:Q1 = 20%,Q2 = 25%,Q3 = 25%,Q4 = 30%;每个季度应累计完成的全年业绩指标为前述比例根据时间进度加总,即:Q1 = 20%,Q2 = 45%,Q3 = 70%,Q4 = 100%。
+5.2 每年的第一季度:
+签约额
+ [目标值, 挑战值)
+ 目标值的[0.9, 1)
+ 且有其他重大贡献
+5.3 每年第二至四季度
+1)主考核项:
+当季度签约额
+2)修正考核项:
+主考核档位
+ B及B以上
+ B及B以下
+累计完成签约额
+ <门槛值
+ [门槛值, 目标值)
+ (目标值, 挑战值)
+ 降两档
+ 降一档
+ 升两档
+ 升一档